人才培养策略

一、人才培养原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 

二、人才培养内容
    1、职业发展通道；   

2、新员工上岗培训； 

3、老员工在职培训； 

4、员工晋升、淘汰与选拔。

人资行政部负责组织管理工作，用人部门负责相关标准的制定，在职训练、技能的考核评价等。

三、人才薪酬结构

1、职能部门

工资（基本、岗位、绩效、工龄）＋奖金（效益奖金、项目奖金）＋补助（话费、车辆）＋保险（社保、商保）。

2、业务部门

工资（基本、岗位、绩效、工龄）＋提成＋奖金（业务奖金、效益奖金、项目奖金）＋补助（话费、车辆）＋保险（社保、商保）。

四、职业发展通道

1、业务岗位通道：

新员工→一般业务员→主管级（一级主管→二级主管→三级主管）→副经理级→经理级→副总级→总监级。

2、职能岗位通道：

新员工→一般员工→主管级（一级主管→二级主管→三级主管）→副经理级→经理级→副总级→总监级。

五、新员工上岗培训

1、由人资行政部组织，对员工进行入职培训。时间为入职一周内，培训内容为介绍公司概况，公司文化，组织结构，日常工作流程等。

2、由各用人部门对新员工进行专业技能培训。时间为入职后一个月内。培训内容为岗位所需要掌握的基本技能，工作流程，注意事项等。

3、老员工一对一传帮带：用人部门任命参加工作时间两年以上，品德优良，工作经验丰富，拥有熟练岗位技能的老员工为师父，对新员工进行一对一的传授和指导。帮带期为半年，师父应带领新员工熟悉工作岗位，掌握进行工作所需的基本技术，为新员工独立开展工作做扶持。

六、老员工培训

1、由各部门负责人根据下属工作需求，每月组织一次针对下属日常工作的交流分享会。大家共同讨论，同时提高，以达到解决实际工作中的问题。

2、组织不同层次员工参加培训、拓展：根据公司人才情况分析和绩效考核结果，将公司的管理人员和职能人才分为高、中、基三层，参加不同级别的培训、拓展，使员工各方面素质得到更大提高。

七、员工的淘汰、晋升与选拔

1、淘汰

目的：通过淘汰不合格的人员，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成能上能下的用人机制，优化队伍素质。

淘汰依据：根据绩效考核结果决定人员的淘汰和晋升。

2、晋升与选拔

晋升方式：公司主要通过推荐、任命和PK竞聘等形式，依据绩效考核结果对优秀人员进行选拔。

晋升选拔条件：达到岗位晋升标准即可申请晋升，详见公司《人资制度》相关内容。